Los profesionales respondieron que los mayores desafíos externos que manejan son: aumento de la inflación y costo de vida (54%), fragmentación de medios y audiencias (47%), y comprender los hábitos cambiantes de los consumidores (45%). Por otra parte, los desafíos internos son: Presiones a la baja sobre los presupuestos (50%), demostrar el vínculo entre la creatividad y el crecimiento empresarial (47%), y convencer a las partes interesadas de invertir en creatividad (45%). Los resultados de la investigación muestran que la sinergia será la fuerza impulsora detrás de la creatividad innovadora en los próximos años, a través de cuatro poderosas alianzas. Historia del Premio 4. Proceso para el progreso 4. Proceso para el progreso 3. Colaboración comunitaria 3. Colaboración comunitaria 1. La mente se encuentra con la máquina. 1. La mente se encuentra con la máquina. 2. Elevar las tácticas a corto plazo 2. Elevar las tácticas a corto plazo 1. La mente se encuentra con la máquina. A medida que aumenta la IA, la creatividad se ne-cesita más que nunca. El 65% de los encuestados mencionaron la IA como la tendencia tecnológica más importante en 2023, y más de un tercio de los encuestados planea experimentar con el marketing basado en señales a través de la IA. Los ganadores de leones muestran que la IA permite la hiperpersonali-zación y la creatividad a escala. La gran pregunta en la mente de todos es “¿Cómo se puede aprovechar su poder en lugar de ser amenazados por él?”. 2. Elevar las tácticas a corto plazo Los clientes apuestan por estrategias a corto plazo manteniendo la esencia de la marca. A medida que aumenta la inflación y el costo de vida, casi la mitad de los encuestados (48%) está priorizando la inversión en promociones específicas para impulsar las ventas por encima de la creación de marca y la experiencia del cliente. A medida que crecen las demandas a corto plazo, se pregunta: ¿qué enfoques creativos a corto plazo también beneficiarán a las marcas a largo plazo? 3. Colaboración comunitaria Las presiones a la baja sobre el presupuesto (citado por el 50% como el mayor desafío interno) están dan-do lugar a una creatividad ingeniosa. Sumado a esto, los medios pagos en redes sociales obtuvieron la calificación más alta por mejor relación calidad-pre-cio. Entonces, no sorprende que el 74% de las marcas y el 64% de los socios creativos elijan trabajar con creadores de contenido en 2023. La popularidad de las grandes plataformas sociales está en la mezcla; mientras que el interrogante es ¿cómo deberían invo-lucrarse en la construcción de comunidades a través de la economía del creador este año? 4. Proceso para el progreso Para que florezca la creatividad, los líderes y emplea-dos necesitan herramientas, métodos y capacitación. Desde la colaboración entre equipos hasta hacerse tiempo para celebrar el éxito y aprender de los fra-casos, los mayores ganadores de leones muestran que cada viaje creativo requiere compromiso con una estructura y un proceso creativos. Historia del Premio Etapa Creative Marketer of the Year: Microsoft (2021), Apple (2019), Google (2018), Burger King (2017), Samsung Electronics (2016), Heineken (2015), McDonald’s (2014) y Coca-Cola (2013). Etapa Advertiser of the Year para empresas: Mars (2012), Ikea (2011), Unilever (2010), Volkswagen (2009), P&G (2008), Honda (2007), Adidas (2006), Playstation (2005) y BMW (2004). Etapa Advertiser of the Year para personas: Philip H. Knight, de Nike (2003); Nicolas Hayek, del Swatch Group (2002); August A. Busch IV, de Anheuser-Busch (2001); Noboyuki Idei, de Sony (2000); Richard Branson, del Virgin Group (1999); Renzo Rosso, de Diesel (1998); Koki Ando, de Nissin Food Products (1997); Robert Aylin, de British Airways (1996); Alfred Heineken, de Heineken (1995); Philip H. Knight, de Nike (1994); y Robert D. Haas, de Levi Strauss & Co. (1993).