A fin de año, Horacio comentaba los re-sultados financieros logrados por la red. Ahora este liderazgo en Crema aparece como corolario de un gran año creativo. ¿Había una búsqueda por volver a ocupar el liderazgo en ambos flancos, de volver a poner a Ogilvy como líderes indiscutidos en creatividad? Horacio Genolet: Los últimos años fueron muy importantes para Ogilvy Latina. Fuimos la región que más creció en términos de nego-cio en toda la red porque logramos combinar nuestras distintas capabilities, pero con el foco puesto en desarrollar la mejor creativi-dad, que es nuestro principal diferenciador. Gracias a nuestro modelo de borderless crea-tivity, logramos que más de quince operacio-nes en la región, incluida España, hayan gana-do importantes reconocimientos en la mayoría de los festivales internacionales y, así, llegar a ser Red del Año en el ranking Crema. Estamos muy orgullosos del talento que tene-mos en toda Latinoamérica y de los resulta-dos que obtuvimos por nuestra labor durante 2021. Sin dudas, la creatividad nos atraviesa y la búsqueda de nuevos desafíos está siempre presente, desarrollando ideas creativas de negocio en espacios que van mucho más allá que una campaña tradicional, y que impactan en el crecimiento de nuestros clientes. En el Festival de Cannes de 2021 hablaban de la importancia de ganar en categorías que marcan el futuro, con piezas inclasi-ficables (hablaban puntualmente del caso de Stevenage). ¿Qué desafío presenta esta nueva realidad para las marcas, en un es-cenario donde el “simple” patrocinio de una camiseta puede convertirse en un fe-nómeno de masas (pero también teniendo en cuenta los riesgos que implica, porque, así como algo puede viralizarse para bien, también puede suceder lo contrario)? Pancho Cassis: En David siempre empeza-mos de la base de que a la gente no le gusta la publicidad. Hoy menos que nunca, porque es más molesta que nunca. Entonces, la rea-lidad es que las marcas necesitan aprender a construirse desde la cultura popular, no desde los presupuestos de medios. Y solo las buenas ideas son capaces de romper esas barreras y terminar en los posts de miles de personas, en el grupo de padres del colegio en Whatsapp o en un trend de TikTok. La velocidad de reacción es clave, porque el mundo va un millón de veces más rápido que cualquier plan de marketing, y es importante darle al cliente las dos velocidades que nece-sitan para construir sus marcas a largo y corto plazo. Generar ventas relativamente rápido, pero también relevancia en el tiempo. Estos son los desafíos más grandes del esce-nario actual y la intimidad entre cliente y agen-cia es una ventaja diferencial. Cómo se está reconfigurando el día a día de las distintas agencias de Ogilvy Latina en esta etapa postpandemia, teniendo en cuenta desafíos como la vuelta (o no) a la presencialidad. ¿Cuál es su termómetro? Genolet: “Tener capacidad colaborativa y flexibilidad es fundamental para dar respuesta eficiente a los requerimientos de los clientes y de los consumidores”.