Opinan las agencias y anunciantes que lograron premios dorados Parte 3 “Nuestro objetivo como agencia es hacer un trabajo completo que trascienda la creatividad (aunque valoramos su excelencia): consolidando el rol de socios en la transformación de los negocios de nuestros clientes en base a soluciones complejas. Esto se debe a que estamos en una era en la que las marcas guían conversaciones que son cada vez más relevantes para la sociedad”. Eduardo Simon CEO de DPZ&T Brasil Caso: Méqui (McDonald’s) “Adherirnos a los apodos cariñosos que nos han dado los fans de la marca a lo largo de los años fue nuestra forma de honrar esta relación afectiva. Solo una marca muy cercana y que comprende a su audiencia es capaz de explorar estas conexiones de una manera genuina”. João Branco CMO de McDonald's Brasil Caso: Méqui “Educar sobre la importancia de estar atentos a las desinformaciones a la hora de votar no es divertido, pero ver al candidato opositor haciendo alguna ridiculez, sí”. Martín Rubins / Agustín Fernández Madero / Gonzalo Palma Strategy lead y group creative directors de BBDO Argentina Caso: DeepTruth (Chequeado) “Para nosotros ganar este premio fue una demostración de que, tal como pasa con la desinformación, la pieza pudo traspasar fronteras y el mensaje es universal, más allá de que sus protagonistas hayan sido ‘candidatos’ a presidente de la Argentina”. Laura Zommer Directora ejecutiva de Chequeado Caso: DeepTruth “El foco de Sancho es hacer ideas que le importen a la gente, en discurso parece algo fácil, pero el nivel de complejidad para lograrlo es enorme, se ponen a funcionar todas las células de la agencia con el mejor talento involucrado”. Diego Tovar / Jorge Valencia Directores creativos ejecutivos de Sancho BBDO Caso: Catálogo del dinero (Mercado Libre Colombia) “Es un gran reconocimiento que nos hace muy felices, el resultado de una labor que se viene haciendo los últimos tres años, en que consistentemente se ha trabajado de la mano de la agencia para innovar en nuestras comunicaciones. Es una motivación a continuar trabajando en el desarrollo del ecommerce en Colombia desde la base de la innovación”. Juan Moreno Dussan Head of marketing marketplace de Mercado Libre Colombia Caso: Catálogo del dinero “Lanzamos una novedad con una comunicación innovadora mediante un cruce de datos sin precedentes con ‘geolocalización 3D’. Formamos una asociación con un vehículo de medios móviles que también utiliza la API abierta de Google Maps para agregar Altimetry a la plataforma de distribución de piezas y así inauguramos una nueva categoría: el impacto de la altura”. Marcia Aguirre Vicepresidenta de estrategia de Sunset DDB Caso: El descuento más justo del mundo (E-Moving) “E-Moving es una start-up emblemática de bicicletas eléctricas que está abierta a probar nuevos formatos comerciales y de comunicación. La empresa tenía la expectativa de crear una iniciativa que sirviera para aumentar el conocimiento y los ingresos al mismo tiempo. No obstante, la propuesta fue más allá y generó repercusiones superiores a las esperadas”. Gabriel Arcon CEO & cofundador de E-Moving Caso: El descuento más justo del mundo Ricardo Medina Founder & Planner leader de Paradais DDB Caso: Bandera honesta (Universidad Casa Grande) “Nadie conoce a una marca o un problema mejor que el cliente, y la agencia tiene el rol de producir comunicación relevante, diferente, que produzca el efecto deseado. Nuestro ADN es comprometernos con el cliente, vivir su negocio, porque es la única forma de entenderlo y sumergirnos en él. Somos un aliado estratégico, no un proveedor al que le pides que te de un producto predeterminado”. “Effie, en esencia, une dos fuertes creencias africanas: creatividad y enfoque en los resultados. Por eso, este reconocimiento tiene para nosotros un valor tan importante y especial, además de consolidar nuestra visión de que es imposible pensar en la creatividad aislada de la efectividad”. Aldo Pini Chief strategy officer de Africa Caso: Movimiento Go Equal “Ganar un Effie refuerza que la creatividad no tiene que ser solo para la agencia, la creatividad debe tener resultados en la calle. Y Effie Latam reconoce además cuán importante está conectada una idea audaz a la cultura de la región”. Filipe Cuvero Vicepresidente de creatividad de Dentsumcgarrybowen Brasil Caso: The apology (Nissin Foods do Brasil) “Buscamos superarnos continuamente y encontrar formas de sorprender al consumidor, ya sea a través de la innovación o mediante la comunicación creativa e innovadora. Partimos de este desafío: sorprender con una comunicación audaz, que realmente cautivó la atención de todos”. Ana Fossati Gerenta de marketing de Nissin Caso: The apology “La clave de la efectividad fue haber encontrado una poderosa ecuación entre el espíritu del momento, la verdad del consumidor, la del producto y la elección de una personalidad que, en este contexto, simbolizaba todo el poder, la lucha, la resistencia y, sobre todo, los logros de las mujeres”. Juliana Meirelles Directora de estrategia e insights de Wunderman Thompson Brasil Caso: #HereToStay (Avon) “Ser conscientes del impacto que tiene una marca en la vida de las personas ya no es una opción. En el caso de Avon, todos los días luchamos por la equidad de género y el empoderamiento femenino por esencia; no es solo un elemento importante del éxito de la marca”. Danielle Bibas VP de marketing de Avon “Desde Avianca, el reto era evidenciar que tenemos diferentes segmentos de clientes y que la personalización contada de una forma creativa sería clave para que las diferentes audiencias escogieran tarifas con atributos hechas a la medida; por supuesto, las tarifas de entrada nos permiten competir con aerolíneas low cost, entendiendo que Avianca tiene más opciones”. Daniel Ortiz Global marketing & loyalty director de Avianca Caso: Compitiendo con las low cost