Gastón Bigio Fundador de GUT uando uno se propone lo imposible y lo logra, suceden resultados maravillosos. Nuestro primer Gran Effie es un reconocimiento al esfuerzo en la adversidad. Codo a codo representa fielmente la forma que tenemos de trabajar junto a Mercado Libre. Solo así se pudo lograr esta campaña. Es la mejor forma de cerrar este año tan difícil. El caso ganador fue un ciclo que se transmitió por YouTube y Telefe en el que un cantante reconocido le cantaba a un héroe de la pandemia. Esta plataforma de conciertos tan pero tan mágicos que Juan Cabral logró hacer generaron resultados inimaginables como el proyecto en sí mismo. La música como agradecimiento a los héroes y la charla íntima crearon un poderoso puente de emociones entre tanto distanciamiento. Poner en carne el Codo a codo y hacerlo con buen gusto y respeto fue, sin dudas, el acierto de un cliente que se animó a hacer y comunicar, cuando todo estaba paralizado. C Lograr lo imposible “Cuando uno se propone lo imposible y lo logra, suceden resultados maravillosos”. Sean Summers Chief marketing officer de Mercado Libre odo a Codo es una idea que se transformó en la plataforma de comunicación que nos ayudó como compañía a sobrellevar esta pandemia y generó un antes y un después en nuestra comunicación. Esta iniciativa le ha permitido a la empresa estar cerca de sus usuarios cuando no se podía. Destaco el poder de la idea, la excelencia en su realización y la articulación en un momento en que la gente necesitaba que la marca aportara su humilde “granito de arena”. Estos buenos resultados también se han obtenido, en gran medida, por el trabajo que realiza Mercado Libre con Gut. Nos desafiamos mucho mutuamente, nos gusta tomar riesgos, buscamos la excelencia creativa y existe muchísima confianza. Tenemos una dinámica de trabajo muy ágil, ya que todos aspiramos a lo mismo: desarrollar la marca preferida y más admirada por los consumidores de América Latina. C Un antes y un después “Codo a Codo se transformó en la plataforma de comunicación que nos ayudó como compañía a sobrellevar esta pandemia”. Javier Quintero Head of strategy and business development de BBDO er nombrados agencia del año en Effie tiene que ver con una combinación entre la vigencia de una forma de ser, actuar y trabajar para los clientes con algo que venimos impulsando hace algunos años: la devolución constante en nuestra forma de incorporar skills, nuevas metodologías, formas de trabajo, de plantear las ideas. Internamente, estamos en una constante búsqueda de la mejor versión de BBDO, y eso es lo que nos moviliza y estos premios certifican que esa búsqueda está yendo por el buen camino. El principal diferencial tiene que ver con el compromiso con cada uno de los proyectos, con la mirada que le damos, que incluye el hecho de discutir la problemática que tiene una marca, en qué época está intentando destacarse y cuál es la mejor forma de resolverla: eso mantiene a las marcas y a la agencia en época. Esa mirada es la marca registrada de BBDO. S Marca registrada “Estamos en una constante búsqueda de la mejor versión de BBDO, y eso es lo que nos moviliza”. Trabajo en equipo er la agencia independiente del año es un gran cierre. Ganamos varios Effie con muchas marcas y eso habla de una metodología de trabajo llevada y adaptada a cada marca, no única. Una forma de entender esta profesión y de saber que, desde ahí, podemos ayudar a distintas marcas, en diferentes categorías, con objetivos y desafíos variados y los podemos acompañar muy bien. Ese es el mejor mensaje. En muchas charlas con Adlatina salió el tema de la importancia del trabajo en equipo y del trabajo con una intencionalidad de resolver, de hacer. En un año tan complejo como este, los equipos, más allá de la tarea, tenían que sobrellevar su vida, poder estar atentos a tantos detalles de cada marca y entender el negocio. Todo el trabajo está liderado por la directora de planning Regina Campanini, que gobierna la estrategia en equipo con Gabriel Huici, chief creative officer, con los DGCs y con Santiago Sarni, gerente general. Es un equipo de trabajo armonioso, que entiende esto y es mérito de cómo ellos lo llevan adelante. Además, quiero felicitar a todos los clientes de la agencia. S “Tenemos una metodología de trabajo llevada y adaptada a cada marca, no única”. Papón Ricciarelli Fundador y CEO de Don Con estilo propio Carolina Belzunce Gerenta de marketing de Banco Itaú iento un inmenso orgullo porque se premia un equipo de trabajo y su estilo. Es algo que construimos entre todos los que trabajamos en marketing en Itaú y que está basado en el respeto, la escucha y el valor por lo diverso; lo más lindo de este equipo es que nos divertimos como locos y que amamos lo que hacemos. Este reconocimiento es uno de mis preferidos porque se premia la eficacia. Es un premio a la vida real, ya que nada puede sostenerse mucho tiempo, si no hay resultados concretos. Creo que Itaú recibió este galardón por haber ganado mucha visibilidad en el último tiempo a través de oportunidades que brindó el contexto: con Delivery de jubilaciones, la campaña para ganarle a la inflación y el sponsoreo de las bicicletas públicas de la Ciudad de Buenos Aires. S “Esto es algo que construimos todos los que trabajamos en marketing en Itaú y que está basado en el respeto, la escucha y el valor por lo diverso”. Alegrías y aprendizajes Daniel Santuccio CEO de PHD Argentina stamos muy felices y orgullosos de haber sido elegidos por segundo año consecutivo. Implica terminar 2020, un año atípico, con muchas alegrías y también con muchísimos aprendizajes. Es un gran logro para todo el equipo de Phd. Un equipo todoterreno que se adaptó a las necesidades con mucha pasión, con total colaboración y máxima flexibilidad. Las fortalezas de la agencia son la gente y el trabajo diario, estar cerca de los clientes en un año totalmente distinto. También apostar siempre por el crecimiento, más allá de todo, porque en momentos como los que vivimos durante este año las oportunidades aparecen, se dan, y eso hace la diferencia, trabajando de manera integrada, como un solo equipo cliente-agencia, buscando en conjunto alcanzar los mejores resultados. E “El nuestro es un equipo todoterreno que se adaptó a las necesidades con mucha pasión, con colaboración y flexibilidad”. Elevar la vara Sol Martin Chief strategy officer de Grey Argentina n banco centrado en las personas fue distinguido con oro en la categoría Éxito sostenido: es un caso que involucra la relación completa que hemos tenido con Itaú desde el comienzo y culmina con Delivery de jubilaciones. Itaú es un cliente que se mostró receptivo desde el inicio de la relación, y desde el momento cero de la campaña Un banco centrado en las personas, nos convertimos en un gran equipo, que empujaba para el mismo lado. Esta actitud de equipo aguerrido que se anima a cuestionar y va por todo se mantuvo intacta hasta hoy. Año tras año nos fuimos elevando mutuamente la vara y siempre buscamos ir por más. Y así fuimos encontrando un camino propio, relevante y diferenciador. U “Año tras año nos fuimos elevando mutuamente la vara y siempre buscamos ir por más”. Ser consecuentes en el discurso Pablo Álvarez Travieso Director creativo ejecutivo y cofundador de Niña aber sido reconocidos con un Effie de oro en la que, a nuestro juicio es la categoría más importante, Éxito Sostenido, no es para menos. Y el mismo orgullo de seguir trabajando junto a una marca tan icónica como Mamá Lucchetti y que desde la agencia podamos aportar día a día nuestro granito de arena para seguir construyendo una comunicación relevante y, sobre todo, consistente a lo largo de los años. Niña lleva siete años trabajando con Lucchetti. Escuchar semanalmente a esos millones de madres a través de nuestros propios estímulos que generan gran conversación es lo que nutre el proceso creativo y nos ayuda a descubrir nuevos insights, intereses, tópicos de conversación, y hasta estados de ánimo en general, para lograr que las madres de todas las generaciones se sientan identificadas con la comunicación de la marca. El Día de la Madre es un hito comunicacional dentro de la estrategia anual de la marca, por eso año tras año fueron surgiendo diferentes tópicos, que trajeron resultados que siempre superaron los objetivos propuestos y nuestras propias expectativas, además de muchas sorpresas. H “Escuchar semanalmente a millones de madres a través de nuestros propios estímulos es lo que nutre el proceso creativo”. Conectar con el consumidor Florencia Spinetta COO de Santo espués de la campaña I love you, hater, junto a Sprite nos embarcamos en el desarrollo de “No estás solo”, una campaña que incluyó temáticas incómodas para una gran parte de la sociedad pero muy relevantes para el target, la generación Z. Los temas se trataron con la transparencia, autenticidad y seriedad que ameritan y plantando un punto de vista de la marca hacia ellos. Decidimos seguir enfocándonos en la generación Z y concentrarnos en el hacer e impulsar un diálogo que les permita a millones de jóvenes compartir sus experiencias con otros, de forma anónima, para que nadie se sintiera inhibido y la charla fuera genuina e inclusiva. Buscamos cuáles eran las temáticas más googleadas por los chicos de esta generación en Latinoamérica. Creamos una herramienta para ayudar a estos chicos a comunicarse entre ellos, teniendo en cuenta que una de las tensiones más relevantes que sufre esta generación es sentir que sobre ciertos temas no pueden hablar con nadie. Por eso Sprite lanzó No estás solo, un ecosistema social y digital. D “Una de las tensiones más relevantes que sufre la generación Z es sentir que sobre ciertos temas no pueden hablar con nadie”. En busca de resultados Victoria Cole CEO de Wunderman Thompson Argentina l proceso creativo del caso Por tus ojos, para el INCUCAI fue excelente porque fue un trabajo multidisciplinario con tecnología, data, junto con el cliente y los creativos al frente, y pudimos lograr el objetivo que tenía Incucai. El objetivo era penetrar más en el segmento joven con un mensaje para concientizar sobre la donación de córnea. Buscamos una tecnología que no era pretensiosa, ya que se usaba con la cámara del teléfono y se apuntaba a los ojos y el video del lanzamiento del nuevo tema ‘Aves’ de Dante Spinetta se blureaba, y solo se podía dejar de blurear cuando apuntabas tu cámara a los ojos de otra persona. Basados en datos, usando tecnología, pero siempre con la idea al frente y llevando la conciencia a la gente. Durante dos semanas nadie pudo ver el video si no apuntaba a los ojos de otra persona: “Necesitábamos del otro para poder ver”. E “El objetivo era penetrar más en el segmento joven con un mensaje para concientizar sobre la donación de córnea”.