¿Cuáles fueron los hechos más destaca-dos de DDB Latina en 2019 y por qué? Fue un gran año que para mí reúne los tres pilares más importantes del negocio: un tre-mendo año de reputación creativa, un gran año de crecimiento y un gran año de logro y victoria en los negocios. Si analizas el modelo de DDB Latina, es un modelo que conjuga los Estados Unidos y Europa con Latinoamérica: es muy interesante ver cómo hemos logrado construir una cultura y un equipo tremenda-mente sólido, país por país. África hoy se ha convertido en la agencia más atractiva, po-tente del mercado brasileño y, para nosotros como DDB Latina, tener a África liderando el mercado brasileño es de gran orgullo en los tres tópicos: crecimiento de negocio, reputa-ción creativa y nuevos negocios. Lo mismo podemos hablar de Alma DDB, que se ha con-vertido también en la operación más exitosa de los Estados Unidos en los tres pilares y hoy está entre las dos agencias más grandes mul-ticulturales en ese país. Y un gran año para nuestras oficinas de España: por primera vez DDB España, con nuestras oficinas de Barce-lona y Madrid, llega a estar en el top de ta- maño de las agencias del mercado español, con un crecimiento increíble y reputación de leones y oros en Cannes y con una gran lí-nea de victoria en nuevos negocios. A eso le sumas DDB Colombia, que es un cohete en el desarrollo de negocios y John Raúl Forero, nuestro presidente allí, trabajando con Borja de la Plaza como cabeza de todo el grupo. Para DDB Perú fue otro año increíble de cre-cimiento, de resultados creativos. DDB Puerto Rico, con un año realmente potente en el que pasamos ya a ser la operación más grande del país. Y un año de equilibrio en la Argentina. Un año muy valioso, con oficinas muy sólidas en la mayoría de los mercados, con resultados increíbles desde esa perspectiva. Yo no creo “Tenemos el equipo humano y la red más sólida que puede existir en el mundo latino”. Ddb Latina lideró el ranking de redes de Crema 2019 El presidente y CEO de DDB Latina habla del liderazgo de la agencia y de los cambios que traerá la salida de la pandemia. “Como operación, en números mundiales ya somos el 25% de DDB: eso nos da una posición muy sólida en el holding”, explica sobre la red regional que dirige. Y sobre la nueva realidad, aventura que “el ejercicio es entender que la fórmula no tiene fórmula”.