El CEO de FCB International, Luis Dias, conversó con Adlatina sobre el alejamiento de parte del equipo que representaba a FCB & FiRe en Argentina, liderado por Santiago Puiggari, se refirió a los objetivos y desafíos a corto y largo plazo para la agencia en la región, y resaltó la incorporación de Ramiro Rodríguez Cohen en su nuevo rol como CCO regional.  
Dias aseguró que cuando una agencia crece rápidamente, como FCB & FiRe, a menudo hay bifurcaciones en el camino. “Algún tiempo después de la fusión que dio origen a FCB & FiRe, surgieron diferencias dentro del equipo de gestión que llevaron al señor Santiago Puiggari a tomar un camino diferente al que nos entusiasmaba a nosotros. Como resultado, de acuerdo con nuestro equipo de dirección, Puiggari decidió juntarse con algunos de sus antiguos colegas ─anteriores a la fusión entre FCB Buenos Aires y FiRe─ para iniciar una agencia más de su agrado. Más allá de lo ocurrido, nuestro equipo en la Argentina continúa su trabajo como de costumbre, con una agenda en crecimiento, con inversión e integrando más talento”, aseguró Dias. 
Por otro lado, anticipó que FCB & FiRe en Latinoamérica, con oficinas en Buenos Aires, Bogotá, Caracas, Lima, Miami, Madrid, Quito, Santiago de Chile y Santo Domingo, próximamente adquirirá un nuevo mercado y, por otra parte, abrirá Fuel Content, “una nueva unidad de negocios enfocada en escalar los grandes activos de producción en Argentina a nuestros clientes internacionales y al resto de la red FCB”. Además, subrayó que lo que más lo emociona y enorgullece es tener como nuevo CCO a Ramiro Rodríguez Cohen, quien tendrá también un papel de liderazgo regional.

─¿Cuál es el presente de FCB & FiRe y FCB Global?
─Este es el mejor año de la última década. Alcanzamos un pico comercial, operativo y de reputación en 2019 al hacer constantemente lo correcto para nosotros, para nuestros clientes y para nuestra industria. Nos encontramos como una de las tres principales agencias globales del año en Cannes, con un alcance de trabajo que no solo es una referencia creativa para la industria, sino que también está impulsando los negocios de nuestros clientes. Atraemos cada vez más al mejor talento del mundo y no hemos perdido el enfoque en nuestra cultura ni en nuestro sólido conjunto de valores. Mientras los equipos celebran y presionan aún más para el próximo año, siguen siendo humildes y concentrados. Crecemos en capacidades, mercados y reputación y, aunque nada fue tan fácil como podría parecer desde el exterior, creo que este año nos llevó a un nuevo pico de resultados. Y FCB & FiRe, una parte muy importante de nuestra red global, tuvo una buena cantidad de éxitos. 

─¿Cuáles son los planes a corto y largo plazo?
─A largo plazo, y desde un punto de vista internacional, diría que debemos mantener el rumbo y ser sinceros con la visión y la estrategia que nos trajeron aquí, siendo cada vez más relevantes para los clientes y la industria. Eso significa atraer y retener una gran cantidad de talento y clientes afines. Y desarrollar una cultura en la que el éxito de uno de nosotros sea el de todos, respetando plenamente el viejo lema Brave Together, de FCB. Eso debe ser validado diariamente por nuestro personal, nuestros clientes y nuestro público. Rodrigo Figueroa Reyes posee la voz, la visión y los detalles, pero puedo anticipar fácilmente que FCB & FiRe seguirá creciendo mercado por mercado, y agregará pronto otro mercado a su red en Latam.

 ─¿Cuál es su visión sobre el talento creativo? ¿Cuál es la mejor manera de atraerlo y ser una agencia atractiva para el talento?
─La mejor manera de atraer talento creativo es ser sincero y honesto con ese talento. Necesitamos atraerlos y es importante señalar que cuando decimos “ellos” nos referimos a hombres, mujeres, no binarios, de todos los colores y orígenes. Necesitan encontrar aquí un enfoque total en la excelencia de nuestro producto como motor del éxito empresarial. Y que también encuentren clientes con ideas afines. Así, necesitamos ofrecer una cultura de integración y diversidad que comprenda las diferencias y las idiosincrasias de este tipo de personas. Y, finalmente, mantenernos fieles a nuestros principios, incluso cuando tenemos que tomar decisiones difíciles.

─¿Cómo ve a la industria publicitaria en la región?
─La industria está cambiando rápidamente en esta región. Hay un éxodo de talento, algunos horizontes macroeconómicos oscuros, dependencia a marcas internacionales y consolidaciones de algunos grupos que están ejerciendo mucha presión en la región. Pero la verdad sea dicha, esta es una de las culturas más ricas del mundo, la palabra crisis ya es un cliché muy antiguo en Latinoamérica y la fuente de talento está muy lejos de agotarse. Habrá nuevas generaciones guiando el camino, habrá dificultades para aquellos que se aferran obstinadamente a las prácticas de ayer, pero esa es la naturaleza de los negocios en general y, en ese sentido, nuestra industria no es diferente de las demás. Por otro lado, hay una gran ola de talento latinoamericano que tiene un gran éxito en el mercado global, que trabaja en partes del mundo que ahora se están abriendo a la tradición latinoamericana, y producen trabajos que tienen una resonancia latinoamericana. Como parte de este talento también viene del lado del cliente, eso puede convertirse en un activo inmenso para la región, en este mercado globalizado único en el que vivimos y trabajamos.