Roberto Ramirez Laverde, CMO Bacardi

Gracias por compartir, muy buenas reflexiones de temas relevantes y polémicos. Por un lado, pienso que la creatividad debería ser efectiva y estar al servicio de la construcción del punto de vista debe marca y los resultados del negocio. Por otro lado, la evolución de las agencias, tanto independientes como holdings, debe estar orientada a ofrecer servicios integrales, disrupción en la creatividad y agilidad en el tiempo de respuesta a sus partners.

Pablo Buffagni, Ceo de BBQ (USA)

Muy bueno. Pensar que en BBQ arrancamos hace diez años con ese modelo en el que los clientes en muchos casos nos llaman para objetivos creativos puntuales, pero mantienen a sus agencias de red. Es muy acertada la descripción de desafío con respecto a la tecnología y lo de la estructura que no se puede ir de las manos. Diría que otro punto importante es el poder de negociación de los holdings que manejan medios para empujar sus áreas de contenido.

De acuerdo con la persona de Quilmes en cuanto al propósito, también es algo que pienso hace mucho.

Alex Meir, WALA / WorkAround Latin America / TMGSports / PROMOS Latam

Leí la columna y me dejó pensando: las marcas nunca dejaron de necesitar branding y creatividad. Sin ellas, no hay marca, solo ventas en el corto plazo. Lo que genera la confusión es la urgencia del "compra ahora", sobre todo en mercados inestables como el nuestro. Y sí, eso funciona... Hasta que deja de funcionar (y siempre deja de funcionar).
La publicidad siempre fue un equilibrio entre impacto inmediato y construcción de marca. No es branding o performance. Es branding y performance. Si la creatividad no vende, es arte. Si la publicidad solo vende, es spam.
Los grandes holdings entendieron el negocio. Se volcaron a la data, a los medios, a la tecnología. No porque odien la creatividad, sino porque los números cierran mejor para sus objetivos. Mientras tanto, las agencias independientes, las que todavía creemos en las ideas, estamos creciendo porque hay algo que las grandes dejaron sobre la mesa: el factor humano.
Entonces, ¿cuál es el camino? No es mirar atrás con nostalgia ni pensar que la publicidad "se murió", como algunos pesimistas insisten en decir. Quizás yo sea un entusiasta inocente o simplemente me aferro a un oficio que me apasiona, pero creo que se trata de entender que el juego cambió y seguirá cambiando. Que la tecnología no mata la creatividad, la amplifica.
Soy un convencido de que los clientes no buscan una agencia de medios ni una agencia creativa, sino un socio estratégico que conecte los puntos. Que se siente en su mesa de decisiones para lograr objetivos, no solo para vender un servicio. Ojalá el tiempo me juegue a favor...

Ximena Díaz Alarcón, CEO de Youniversal

Un debate que continua y que vuelve de tiempo en tiempo. Sin dudas el consumidor está saturado de estímulos y la emoción que solo puede generar la (buena) creatividad, es el verdadero Pegamento de la memoria y los mensajes. Así que plenamente coincido con el punto de vista: creatividad es performance.

Ricardo Aníbal Ramírez, CEO de Asterisco Sponsoring & Events

Hoy hay que salir a buscar al cliente en la jungla y nada mejor que diferenciarse con un muy buen branding y mucha info en redes.

Diego Deon, head of agency, Millicom

A veces, dentro de las empresas, la unidad de negocio y el departamento de marketing funcionan como padres separados que solo se ven en Navidad. Pero cuando el marketing se engrana de verdad a la dinámica comercial, los resultados empiezan a notarse sin fricciones. Ahí es donde ocurre la magia: no solo se logra una comunicación más táctica y efectiva, sino que la creatividad se vuelve un motor que acelera el negocio.
Si ese puente está roto, peor aún es el camino de las agencias creativas hacia marketing. Y la historia lo confirma: si miramos a los 90 o 2000, los mejores anuncios salieron de empresas que ya no existen… y hoy, incluso, de agencias que desaparecieron.

Jorge Ramirez Diaz, Managing director & partner, Untold

Excelente columna de Jorge Raúl Martínez Moschini sobre la transformación que está experimentando la industria de la comunicación y el marketing. La dicotomía entre holdings y agencias independientes (indies) es cada vez más marcada: mientras los grandes grupos apuestan por tecnología y data, las indies reivindican la creatividad y la estrategia como su mayor valor.

Las agencias independientes están en un momento clave. Un gran ejemplo es el ecosistema Untold_, liderado por Darío Straschnoy, que ha logrado consolidar un modelo alternativo al de los holdings, combinando independencia, talento y una visión estratégica para marcas que buscan un enfoque más ágil y auténtico.

Mariano Pasik, CEO de Liebre Amotinada

Muy interesante columna. Simple y con buena información. De paso, se mete con la comunicación de propósito en este momento y qué tenemos que pensar las agencias indies del negocio actual.