WARC, en colaboración con la Association of National Advertisers (ANA) de Estados Unidos, publicó su informe “Building belief: What it takes to instill a culture of creative effectiveness”. El estudio forma parte de una serie de iniciativas de ambas entidades para ayudar a las marcas a aprovechar los beneficios de la creatividad en la publicidad.

Entre los principales hallazgos se encuentra que solo alrededor de un tercio de los especialistas en marketing confían en su capacidad para ofrecer ideas creativas de calidad. Las marcas deben adoptar el concepto de una "curva de madurez" y comprender la necesidad de avanzar más allá de simplemente alinearse con la alta dirección y hablar el idioma de la sala de juntas; es necesario que en la burocracia del negocio se le de un lugar a los espacios creativos. 

“A pesar de los numerosos estudios de investigación realizados durante la última década que vinculan la creatividad con las mejoras en el rendimiento empresarial, los especialistas en marketing aún tienen dificultades para convencer a sus ejecutivos del valor de la creatividad”, dice el informe. 

Asimismo, se propone la implementación de un marco denomínado “ABE” (Align, Build, Embed), que plantea las siguientes etapas en el desarrollo del proceso creativo: 

Alinear:

1. Visión y alineación: obtener la aceptación y el apoyo de los altos ejecutivos para desarrollar una agenda de eficacia creativa

2. Métricas y evidencia: alinearse con el director ejecutivo y el director financiero en las medidas clave para la eficacia creativa

Construir:

3. Lenguaje común: crear un enfoque, un marco y una terminología consistentes para evaluar la creatividad en toda la organización

Integrar:

4. Inclusión de socios: asociarse genuinamente con las agencias, involucrándolas en la agenda de más amplia de la marca.

5. Difusión global: utilizar todos los canales y vías internas disponibles para impulsar la agenda creativa en profundidad en la organización