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Redacción Adlatina |

José Terán: “Ha sido un año de avances en muchos frentes”

El presidente de OAG Latam, también CEO y líder de Terán TBWA México recapituló sobre el año que tuvo su agencia.

José Terán: “Ha sido un año de avances en muchos frentes”
Sobre la IA, Terán opinó: “El verdadero diferencial debe venir de ideas más originales y sorprendentes”.

¿Qué balance hace de 2024 para Terán TBWA? ¿qué hechos destacaría?
Ha sido un año de avances en muchos frentes. Avanzamos con trabajo creativo relevante para diferentes marcas, que además ha sido reconocido en muchos certámenes: Con Apple con “Piñata Enchilada” ganamos en Cannes, Ad Age, D&AD, One Show, Clio, El Ojo, El Sol, Círculo Creativo, Tribeca Festival, etc. Con la campaña de “¿Es Fraude?” para nuestro cliente BBVA el Gran Ojo, IAB, Monstruos de la Mercadotecnia, FIAP y Clio. Para Bachoco, The Best of the Best de merca2.0. Para Heinz con el tema “Heinzterception” El Ojo, Clio y finalista en The One Show. Y para Volaris con el Ojo y Círculo Creativo. También un reconocimiento que valoramos mucho son los Effies y en 2024 ganamos cuatro. Tres para BBVA y uno para Betterware. Mantuvimos la relación con nuestros principales clientes creciendo orgánicamente con muchos de ellos.  Compitiendo contra agencias de primera línea ganamos cuentas importantes como TELMEX Infinitum, la cuenta digital de Bodega Aurrerá, Home Depot, La Liga Mexicana de Beisbol y McDonald’s. Incorporamos tecnología de punta en muchos de nuestros procesos aplicando AI. Para reducir la brecha de género, en Terán lanzamos en 2023 una iniciativa que llamamos Colectiva, un programa para impulsar el desarrollo femenino dentro de nuestra organización. El año pasado con la segunda edición del programa subimos del 23% al 31% en el total del grupo. Para Terán TBWA Colectiva MX no es sólo una apuesta por el crecimiento profesional de las mujeres que forman parte de su equipo, sino una estrategia clave para garantizar que la creatividad en la agencia sea reflejo de la diversidad en la sociedad. En términos de negocio desde luego que el saldo es muy positivo.

Comenzado ya 2025, un reciente informe de tendencias dice: “Las épocas de incertidumbre, ansiedad y fragilidad nos hacen buscar en el humor una válvula de escape”. ¿Cree que este será el año en que el entretenimiento y la vuelta del humor, que en Cannes Lions mostró un tímido regreso, desplegará sus alas y resurgirá?
Yo no creo que el humor sea un antídoto para todo. Tenemos fundamentalmente que entender lo que es relevante para la marca y como expresar este comportamiento de una manera entretenida. El entretenimiento no siempre es humor. Sin embargo, el entretenimiento se puede manifestar de muchas formas. Un demo puede ser entretenido, un “slice of life” puede ser entretenido. Un lanzamiento puede ser entretenido. En ocasiones el humor es algo que va con la personalidad de la marca, o no. Pero siempre hay que ser entretenidos: Kill Boring.

En épocas en que las innovaciones tecnológicas son cada vez más veloces y la inteligencia artificial parece llevarse todo a su paso cual torbellino, hay una búsqueda por una creatividad más audaz y original. ¿Está de acuerdo? ¿De qué manera puede lograrse?
Estoy completamente de acuerdo, finalmente la tecnología y la revolución del AI lo que hacen es una cancha más pareja para todos y el verdadero diferencial debe venir de ideas más originales y sorprendentes.