Publicidad > Iberoamérica | CIEN POR CIENTO REMOTO
Redacción Adlatina |
El head of breakthrough de FCB Frst, uno de los cinco líderes de la relanzada agencia, antes FCB & FiRe, dialogó con Adlatina. El profesional se refirió al modelo de agencia que adoptan, a sus proyectos actuales, al talento con el que trabajan y a las necesidades del mercado.
A raíz del lanzamiento de FCB Frst, ex FCB & FiRe, una empresa 100% remota, que prioriza el talento, Adlatina dialogó con Andrés Vargas, head of breakthrough de la agencia.
El equipo está dirigido por cinco colaboradores, ubicados en diferentes países: Vargas; Roberto Bonilla, head of strategy; Natalia Saldarriaga, head of operating; Jorge Herrera, head of growth; y Daniel Licciardi, head of management.
Tras la venta de su participación a los nuevos socios de la empresa, Rodrigo Figueroa Reyes seguirá dedicando el 100% de su tiempo a FiRe Sports, el proyecto que lanzó hace dos años en plena pandemia. También seguirá adelante con su marca FiRe en diferentes actividades relacionadas con el entretenimiento.
En los primeros seis meses de 2022, FCB Frst logró trabajar como una sola empresa, integrando los equipos de la Argentina, Chile, Colombia, España y Perú con un único centro financiero en Miami.
Durante el segundo semestre de 2022, se han integrado los mercados de Ecuador y Venezuela. Sobre estos mercados, el profesional destacó que los eligieron porque la tecnología hoy se lo permite: “Porque las marcas buscan cada vez más el conocimiento de las personas; le hablamos a gente, ya ni siquiera a audiencias y mucho menos a targets demográficos. Porque somos latinos y finalmente son más las cosas que nos acercan que las que nos separan. Porque si priorizamos el talento, las personas que trabajan con nosotros, debemos también ser una compañía que estructuralmente les permita trabajar y ser libres”.
Vargas explicó el diferencial que propone la agencia en su nueva etapa y la describe como una full service agency, que no busca una especialidad en particular, sino que buscan una solución en particular: “Las marcas que trabajan con nosotros saben que vamos a presentarles lo que realmente necesitan para conseguir sus objetivos, no lo que la agencia quiere vender para hacer un caso”.
De los proyectos en lo que trabajan actualmente, Vargas hizo hincapié en el inminente lanzamiento de cuatro nuevas campañas para diferentes productos de Clorox, además una plataforma promocional flexible y multimarca para otra corporación de consumo masivo. “Estamos pisando fuerte en el universo del relacionamiento directo (CRM) y trabajando en una herramienta para llevar los planes de fidelización al blockchain y a los assets digitales”.
—¿Cuál es el modelo de trabajo adoptado por la agencia?
—Nuestro modelo tiene como centro y prioridad el talento. Por lo que nuestra estructura pasó a ser el de una compañía al servicio del talento y no al revés. Tenemos un modelo cien por ciento remoto, con más de treinta meeting points en diferentes ciudades para que el talento que quiera reunirse lo pueda hacer y elegir el lugar más cercano a sus casas. Utilizamos una serie de herramientas para estar hiper-conectados entre nosotros mismos y tener información fresca y a la mano. Gracias a esto somos más ágiles y eficientes en costo. Además, con un talento entusiasta y feliz somos más asertivos con nuestro producto creativo.
—¿Cómo priorizan el talento? ¿Cómo lo atraen?
—La agencia está diseñada y seguirá introduciendo constantemente cambios que estén orientados a hacer felices a las personas que forman equipo con nosotros. Todo el tiempo creamos programas, políticas, reconocimientos y recompensas para hacer que el talento disfrute su vida haciendo lo que le apasiona.