Publicidad > Latinoamérica | ENTREVISTA CON EL CEO DE WUNDERMAN THOMPSON LATINOAMÉRICA
Redacción Adlatina |
Juan Pablo Jurado: “El éxito de Wunderman Thompson es la gente: tenés buen talento, tenés buen trabajo”
En una entrevista por Zoom, el profesional asegura que el año fue óptimo para la agencia en la región y que seguirán trabajando creatividad con tecnología.
Jurado: “Que la gente tenga un buen equilibrio entre la vida personal y profesional es clave”.—¿Cómo fue el trabajo este año en la agencia? ¿cómo se adaptaron al home office? —Pensamos que iba a ser más complicado el trabajo remoto de lo que terminó siendo. Nosotros ya veníamos aceitados en ello, por eso se nos hizo un poco más simple. Creo que esta pandemia es un aprendizaje para todos, porque estamos aprendiendo a hacer cosas nuevas y diferentes que no hacíamos, como administrar la forma de trabajo, por ejemplo. Mucha gente igual necesita salir de su casa y hacer un mix. Es una nueva forma de abordar los temas en general y cómo tratar de solucionar los temas, internamente y en la región. Las perspectivas en cuanto al trabajo eran negras, sumado a compañías que ante la incertidumbre comenzaron a recortar en marketing; pero con el tiempo pasé a ser optimista. ¿Cómo estamos terminando 2020? De una manera excepcional: hemos crecido mucho en todas las oficinas y estamos manejando presupuestos y rentabilidades similares a 2019, pero considero que llegar a esos número es bueno e interesante. Creo que tiene que ver con las capacidades técnica que tenemos, que es lo que hoy los clientes necesitan más que nunca. Quizás la transformación digital de algunos clientes era para dos o tres años, pero la necesidad les llevó a agilizar en meses y las capacidades que tiene Wunderman los ayudaron.
—¿Qué objetivos plantearon para 2021? —Estamos teniendo planes de negocio muy importantes en países como México, Uruguay, Perú, Colombia, la Argentina, Costa Rica, Brasil, Uruguay. Las expectativas para 2021 son muy buenas y tenemos objetivos agresivos en cuanto al crecimiento.
—¿Van a tener más incorporaciones de personal? —Dany Minaker y Patán Tarazaga ―hasta hace poco CCOs de WT Argentina y, desde la llegada de Natalia Benincasa para reemplazar, CCOs de la red en la región de modo exclusivo― están trabajando fuerte para nivelar el nivel creativo en todos los países. Mucho se ha logrado: se ve en los premios. Estamos buscando una cabeza creativa diferente, que la tecnología sea una parte de pensar esos perfiles.
—¿También brindan capacitaciones internas? —El éxito de Wunderman Thompson en la Argentina y en la región es la gente: tenés buena gente, buen talento y tenés un buen trabajo. Nos preocupamos por eso, por entrenar al talento. Hoy vimos el business plan de Uruguay, que empezó el año con 50 empleados y terminó con 150. Que la gente tenga un buen equilibrio entre la vida personal y profesional es clave, y el trabajo que sale va a ser mejor.
—La agencia hace mucho hincapié en diversidad e inclusión: ¿puede comentar algo? —Wunderman Thompson global nombró a Tahlisha Williams como chief diversity, equity and inclusion officer para ir trazando las políticas de inclusión y diversidad. Para nosotros, siempre fue un tema que nos importó mucho y tenemos políticas con empleados con síndrome de Down y Asperger. Todos somos iguales y tenemos el derecho de trabajar en el mismo lugar.
